佐藤可士和|視覺標識 塑造品牌

佐藤可士和（Sato Kashiwa）優衣庫創意總監，畢業于多摩美術大學平面設計專業，對平面設計、產品設計、設計指導、空間指導、企業和地區的品牌推廣等均有涉獵。被譽為“能夠帶動銷售的設計魔術師”。

在佐藤看來，整理工作往往被他人視為浪費時間，實際上整理是一種培養思路的好習慣，長此以往，思維會變得敏銳起來，思路變得也更加清晰。

在與客戶的溝通最終完成設計中，不應全是憑借設計師自己的靈感和專業水準去完成創作。還需要清楚的了解，客戶具體的需求是什么，然后將客戶的需求關鍵點進行提煉與整理，完整最終的設計。

在佐藤可士和的作品中，除了人盡皆知的優衣庫設計。他所經手的工作還包括日本國立新美術館、7/11便利店、紐約全球旗艦店的創意指導、本田、三井物業、訊銷公司的企業識別設計、NTT 移動電話設計、今治毛巾、杯面博物館、偶像團體「SMAP」的整體視覺設計、藤幼兒園等不同類型的客戶提供設計服務。

獲得獎項

· 東京ADC大獎

· 每日設計獎（毎日デザイン賞）

· 朝日廣告獎

· 龜倉雄策獎

· 東京TDC金獎

· 日本平面設計者協會年輕設計師獎

· Asashi廣告獎以及日本包裝設計金獎等

對靈感的看法

靈感并不一定非要在自己的腦海中產生，通常創意的答案就在客戶那里，而我們要總結對方的思緒并加以重新創造。

△ 佐藤可士和的超整理術

在《佐藤的整理術》這本書中也曾表明過，他自己的工作室里面沒有多余的東西，沒有電話和電視，偌大的會議室里也只有一條長長的會議桌和雪白的墻。

△ 佐藤可士和的事務所（內部）

把環境中的干擾元素清理到最低限度，有助于對情緒的整理。每當完成一個項目佐藤都會聚集所有參與的項目成員來共同整理所有的資料。蘭州極客補發目的也在于在整理的過程中讓人時刻的保持清醒的精神狀態，以做出更迅速、更準確的判斷。

設計師就是視覺醫生

佐藤將自己的職位定位為醫生，通過「望聞問切」找出癥狀的病因和治療方向。整理的過程中需要梳理對方的思緒，很多時候客戶對自己的產品非常了解，但對于市場價值卻并沒有明確但認知，或者頭緒雜亂，不能總結出產品特點和價值。也有客戶對于自己但需求說不清楚，想要但太多，沒有明確自己的目標，這時候要跟客戶進行多次全方位的深度溝通，整理出客戶的需求以及內心的期待，逐步將產品最關鍵最本質的焦點提取出來，打磨成聯結產品和消費者的橋梁。

用符號的力量突破交流的界限

在當代，“信息的即時傳達”變得異常重要，為了實現這個目的，佐藤可士和提出了“符號性品牌推廣”觀點——以“符號”的形式去思考標識、產品、空間，用“語言之外”的力量來突破交流限界。

佐藤作品

1. SMAP（2000）

2. OZOC （2002）

3. 藤幼兒園（2004）

4. 優衣庫（2006）

5. 今治毛巾品牌形象（2006）

6. 國立新美術館(2007)

7. 千里復健醫院(2007)

8. 7-11便利店（2010）

9. 開被樂記念館（2011）

10. YANMAR公司（2013）

11. MoltBene企業新形象（2015）

12. Miwa Yamamoto（2016）

13. DIFFERENCE（2016）

14. 武田制藥（2018）

15. 日清食品公司設計工廠（2019）

16. SAMURAI INCUBATE(2019)

佐藤：總是以“對方總該知道的”刻板設定，去和海外人士溝通文化，結果往往令人失望。如果我運用“符號”這樣的方式，很多困難就會迎刃而解了。說起溝通，很多人首先想到的是語言，但溝通不限語言。未來，我想進一步地探究“符號”所擁有的爆發力，今后我會在本國之外做更多的實踐。